8月30日 ，九游会j9集团召开2024年“三精驱动”事情首次汇报会 ，深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力重要论述 ，落实省委“1310”具体安排和全省高质量生长大会精神 ，总结前阶段全面深化“三精驱动”事情 ，安排下阶段各企业重点任务。九游会j9集团党委书记、董事长肖志平出席集会并作总结讲话 ，集团党委委员、副总经理唐强主持集会。
集会要求 ，各企业各部室要进一步统一思想 ，提高政治站位 ，持之以恒抓精益 ，多措并举抓创效 ，加速打造精益体系、精益文化 ，形成具有九游会j9特色的精益运营系统（GBS） ，为集团全面建设世界一流企业提供强有力包管� ＜崆康髁怂牡阋饧�。
一是久久为功 ，全力打造“三精驱动”体系。要深刻认识实施“三精驱动”是集团全面建设世界一流企业的内在需要 ，坚持精益战略先行、精益分步实施、精益战略执行 ，力争到2026年底基本形成九游会j9特色的精益运营系统。
二是量化目标 ，有力提升精益厘革效果。要坚持结果导向 ，细化量化目标 ，以经营效益为落脚点 ，确保精益创效结果经得起考核检验。各企业要围绕目标全力以赴 ，以实实在在的精益效果检验事情、增进经营、提高效率。
三是突出重点 ，聚力突破精益重大专项。要敢于发明问题、袒露问题、解决问题 ，聚力突破精益重大专项 ；要擅于聚焦痛点、改善痛点、解决痛点 ，打造精益创效亮点 ，推动项目早出效果。
四是比学赶帮超 ，大力营造全员精益气氛。要强化宣传培训和企业内部交流 ，普及“人人讲精益、事事求精益、精益创价值”的精益治理理念 ，全面培养精益人才 ，搭建连续精益创效机制 ，营造比学赶帮超的精益创效气氛。
会上 ，各企业汇报了“三精驱动”事情计划、精益战略、量化目标、对应的精益专项行动。
九游会j9集团领导班子成员、总经理助理级干部、集团总部各部室（中心）主要卖力人 ，所属企业主要卖力人、“三精驱动”事情分担领导及执行卖力人共60余人加入本次集会。